Оваа индустрија треба да создаде 1,2 милиони нови работни места: Извојувањата се огромни

Студијата на „МекКинзи и Компани“ открива дека европските трошоци за одбрана би можеле да ги надминат оние на Соединетите Американски Држави во наредните години, што би можело да создаде уште 1,2 милиони работни места

„МекКинзи и Компани“ објави нова студија наречена „Намалување на Гордиевиот јазол од 800 милијарди евра во Европа: Пет катализатори за трансформација на одбраната“, која предвидува дека трошоците за одбрана од страна на европските членки на НАТО ќе се зголемат од 2,4 проценти од БДП денес на 2,9 проценти до 2030 година, или околу 800 милијарди евра.

Зголемувањето на трошоците за одбрана во текот на оваа деценија, според студијата, ќе изнесува речиси 2,5 трилиони евра, приближно колку што е големината на сегашниот БДП на Италија.

Инвестиции поголеми од оние во Соединетите Американски Држави
Студијата од 24 страници, исто така, доведе до некои интересни заклучоци. Всушност, се предвидува дека европските трошоци во рамките на НАТО ќе ги надминат моменталните американски трошоци за опрема до 2028 година.

Се очекува да се создадат до 1,2 милиони нови работни места низ цела Европа во директни операции и синџири на снабдување, поттикнати од повисоките трошоци за опрема. Вкупните трошоци за одбрана до 2030 година ќе изнесуваат 800 милијарди евра, околу 300 милијарди евра повеќе отколку во 2025 година.

Овој инвестициски бран претставува и безбедносен императив и економска можност за обнова на индустрискиот капацитет, забрзување на иновациите и зајакнување на конкурентноста на Европа.

Но, Европа се соочува со „Гордиев јазол“ од меѓузависни предизвици, од брзината на набавка и скалирање на индустријата до иновативните траектории, мобилизацијата на капиталот и подготвеноста на работната сила, што ќе бара решителна и координирана акција. Затоа, МекКинзи идентификуваше пет катализатори за акција што можат да ги претворат обврските во вистински можности.

Пет катализатори за дејствување
Првиот е да се воведе модел на набавки со повеќе брзини, прилагодувајќи ги процесите на набавки така што помалите или помалку отпорните системи можат многу побрзо да преминат од концепт до оперативна употреба.

Вториот е да се изгради скалабилна, подготвена за употреба индустриска база, осигурувајќи дека Европа може брзо да го зголеми производството во време на криза, со договорни модели кои плаќаат за капацитет, а не само за испорачани единици.

Третиот е да се отклучи соработката за зголемување на индустрискиот капацитет и иновациите. Ова може да се направи со поврзување на министерствата за одбрана, традиционалните големи добавувачи, технолошките дисторзанти, соседните сектори и добавувачите на капитал за да се забрза развојот и скалирањето на нови решенија.

Исто така е важно да се забрза и локализира снабдувањето со ретки земји, обезбедувајќи европски „прв чекор“ во производството на одбрана, така што муницијата, експлозивите и другите клучни влезни материјали можат да се обезбедат брзо и во потребниот обем.

Конечно, важно е да се даде приоритет на достапноста и надградбите на постојните платформи и со тоа да се зголеми подготвеноста и релевантноста со модернизација на постојните системи преку модуларни надградби, софтвер и нови партнерства, наместо да се потпира само на целосно нови платформи.

Заклучокот е јасен: Европа знае што треба да се направи – предизвикот е имплементацијата. Со поврзување на владините амбиции со активностите на индустријата, Европа може да ја претвори итноста во одржлива обнова, осигурувајќи дека нејзините инвестиции во одбраната ја зајакнуваат не само безбедноста, туку и економскиот раст, технолошкото водство и стратешката автономија.